某互聯(lián)網(wǎng)公司與某連鎖超市集團(tuán)聯(lián)手，整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源，共同打造了線上與線下相融合的新零售模式。該做法所反映的商業(yè)模式創(chuàng)新方式是（）。

• A、顧客需求的商業(yè)模式創(chuàng)新
• B、產(chǎn)品/服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
• C、收入模式的商業(yè)模式創(chuàng)新
• D、合作模式的商業(yè)模式創(chuàng)新

G公司憑借出色的“凱邦電機(jī)”和“凌達(dá)壓縮機(jī)”使其空調(diào)產(chǎn)品叱咤全球家電市場(chǎng)。多年來(lái)，G公司通過(guò)電機(jī)、壓縮機(jī)兩大核心產(chǎn)品沿空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到漆包線、電容等電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域，向下拓展到系列空調(diào)整機(jī)的生產(chǎn)、銷售、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至進(jìn)一步向下延伸到包括廢舊空調(diào)在內(nèi)的電器回收產(chǎn)業(yè)，并于2018年在多地成立了家用電器再生資源子公司。至此，G公司構(gòu)建了一條無(wú)縫銜接的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運(yùn)行。 問(wèn)題： 1.分析G公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)。 2.分析G公司持有的營(yíng)銷觀念及其具體體現(xiàn)。

某公司為乘客、車主和公司提供了具有聚集交易和互動(dòng)分享功能的基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)，極大地滿足了出行供需雙方的需求。在多種新型組織形態(tài)中，最符合上述描述的是（）。

• A、學(xué)習(xí)型組織
• B、知識(shí)型組織
• C、平臺(tái)型組織
• D、無(wú)邊界組織